Muutoskonsultoinnin ja työelämän asiantuntijat Sitomosta tarjoavat kaikille messukävijöille työhyvinvoinnin seminaarin keskiviikkona 11.9. Tule kuulemaan asiaa psykologisesta turvallisuudesta ja rohkeasta johtajuudesta luennoilla ja paneelikeskusteluissa.
Kun johtajilta kysyy, mitä he haluaisivat muuttaa työntekijöidensä toiminnassa tai asenteissa, yksi vastaus nousee yli muiden: ”Haluaisin, että henkilöstömme olisi…
Mistä suomalaisten johtajien menestys syntyy heidän omasta mielestään? Omista kyvyistä, aktiivisuudesta ja sinnikkyydestä, sanoivat MPS-Yhtiön kyselyyn vastanneet.
Usein työhyvinvoinnissa viritytään elintapariskeihin, joihin etsitään ratkaisuja ruokavaliosta, liikunnasta ja nukkumisesta. Tuote- ja kehitysjohtajan Patrik Borgin mukaan yritysten johdolle tulee usein yllätyksenä, että elintapoja suurempia riskejä ovat monesti psykologiset tekijät, kuten liiallinen vaativuus tai haasteet työhön liittyvässä vuorovaikutuksessa.
Positiivista ryhmähenkeä tarvitaan työssä kuin työssä, ja joukkueurheilussa se on myös yksi menestyksen tekijöistä. Leijonien päävalmentajan Jukka Jalosen johtamistavassa korostuvat vuoropuhelu ja luottamus omaan tiimiin.
Lääkäripula hellitti Keravalla työskentelykulttuuria ja asenteita muuttamalla sekä henkilöstön tarpeita kuuntelemalla. Olisiko toimintamallista apua myös muilla työvoimapulasta kärsivillä aloilla?
Yrityksissä on jo pitkään hyödynnetty asiakasprofilointeja. Samalla tavoin työyhteisöissä on erilaisia työntekijöitä, joilla on erilainen motivaatio ja erilaiset työyhteisökäyttäytymisen mallit. Tausta ja aiemmat kokemukset – ja sitä kautta myös sukupolvikokemus – vaikuttavat käyttäytymiseen ja näkyvät joka päivä työpaikalla.
Itseohjautuvuus ei tuoreen tutkimuksen mukaan ole vielä kovin laaja ilmiö suomalaisessa työelämässä. Korona-aika näyttää vähentäneen työntekijän päätäntävaltaa, vaikka juuri itseohjautuvuus voisi tuoda kilpailuedun yrityksille.
Itseohjautuvuus on työelämän muotitermi. Sen uskotaan tuovan sekä työhyvinvointia että euroja tehokkaammin kuin perinteinen hierarkia. Toisaalta itseohjautuvuuden pelätään uuvuttavan työntekijät ja ajavan yritykset kaaokseen. Asiantuntijat näkevät ilmiössä runsaasti valoa, mutta myös varjoja.
Yrityksissä on haasteita ymmärtää, minkälaista osaamista tarvitaan menestymiseen nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä. Niinpä yritykset investoivat ennemmin teknologiaan kuin kokonaisvaltaiseen osaamisen kehittämiseen….
Käytämme evästeitä (cookie) palvelun käytön tilastointiin ja kieliasetuksen valinnan säilyttämiseen.
Välttämättömät evästeet ovat tarpeelliset itse sivuston toiminnalle eikä niitä siksi voi kytkeä pois käytöstä.
Käytämme Google Analytics -kävijäseurantaa.
