Uusien työntekijöiden urakehitys, työyhteisösuhteet ja mielenterveys kärsivät etä- ja hybridityössä, kertoo IOSH:n tuore kysely. Kokeneille malli toimii, mutta 18–24-vuotiaat kokevat jäävänsä ilman ohjausta, palautetta ja paikkaa työyhteisössä. IOSH eli Institution of Occupational Safety and Health on Isossa-Britanniassa toimiva, maailmanlaajuinen työturvallisuus- ja -terveysammattilaisten järjestö.
Liki puolet nuorista kyselyyn vastanneista työntekijöistä sanoo, että etä- ja hybridityö vaikeuttaa suhteiden rakentamista kollegoihin ja esihenkilöihin. 43 prosenttia pelkää, että vähentyneet kasvokkaiset kohtaamiset jarruttavat heidän ammatillista ja henkilökohtaista kehittymistään. Kolmannes raportoi motivaation laskusta.
Huomionarvoista on, että yhteydenpito on vaikeutunut myös niillä, jotka käyvät toimistolla päivittäin. Heistä 39 prosenttia kertoo kollegoihin kiinnittymisen heikentyneen, kun organisaatiot ovat siirtyneet hybridimalliin.
Johtamisen on muututtava
Ohjauksen puute korostuu. Alle viidennes saa rakentavaa palautetta 2–3 kertaa viikossa; nuorimmissa luku on 19 prosenttia. Vain 16 prosenttia aloitustason työntekijöistä saa säännöllistä mentorointia, ja vain joka viidennellä hybridi- tai toimistotyöntekijällä on viikoittainen, strukturoitu keskustelu esihenkilön kanssa.
Mielenterveysmittarit punertavat: 17 prosenttia nuorista kertoo hyvinvoinnin heikentyneen, 28 prosenttia kokee olevansa irti työyhteisöstä.
IOSH painottaa, että hybridityö voi olla paras malli, jos johtaminen muuttuu sen mukana. Esihenkilöiden pitää lisätä arjen epävirallisia kohtaamisia, sopia viikoittaiset ja kuukausittaiset kahdenkeskiset keskustelut sekä integroida mielenterveysriskien hallinta osaksi työturvallisuutta.
Myös Työterveyslaitos on todennut, että nuorten työhyvinvointi vahvistuu, kun perehdytys on suunnitelmallista, voimavaroja tuetaan ja esihenkilö on aktiivisesti läsnä.
Suomen etuna Isoon-Britanniaan nähden on vahva sääntely perehdytyksestä ja psykososiaalisten riskien hallinnasta. Tosin toteutus työpaikoilla vaihtelee.
Mitä työnantajan kannattaa tehdä nyt
• Sovi viikoittaiset kahdenkeskiset keskustelut jokaiselle nuorelle tai uudelle työntekijälle.
• Sovi päivittäiset pikakatsaukset (5–10 min) tiimin kanssa – myös etänä.
• Käynnistä mentorointi tai coaching.
• Tee selkeät urapolut ja osaamistavoitteet näkyviksi.
• Järjestä kasvokkaista yhteistyötä säännöllisesti (pari kertaa viikossa, tehtävän mukaan).
• Upota mielenterveysriskien hallinta osaksi työturvallisuuden johtamista – ei erilliseksi projektiksi.
Tietoa kyselystä ja sen teettäneestä organisaatiosta
Kyselyyn vastasi 1 044 toimistotyöntekijää (18+), joista vähintään 500 oli 18–24-vuotiaita ja vähintään 500 hybridityössä. Aineisto kerätty 29.7.–7.8.2025.
IOSH = Institution of Occupational Safety and Health on Iso-Britanniassa toimiva, maailmanlaajuinen työturvallisuus- ja -terveysammattilaisten ammatillinen järjestö – ei viranomainen. Sen tehtävä on asettaa ammatillisia standardeja, akkreditoida koulutuksia/pätevyyksiä ja tarjota koulutusta sekä vaikuttaa työelämän turvallisuuteen.
Mitä mieltä? Kommentoi!