Työhyvinvointi hyvinvointialueilla ei ole romahtanut, päinvastoin monilla mittareilla suunta on parempi kuin pelättiin. Kuitenkin työn hallinnan heikkeneminen, sosiaalipalvelujen kuormitus ja nuorten psyykkinen oireilu ovat riskejä, joihin on puututtava ennen kuin ne näkyvät työkyvyttömyytenä ja henkilöstöpulana.
Teknologia ei pysäytä sisäpiiriuhkia, jos työpaikan arki kuormittaa ihmisiä kohtuuttomasti. Stressi, tuen puute ja eettiset ristiriidat ruokkivat sisäisiä kyberuhkia. Asenne- ja kulttuurimuutos voikin olla organisaation vahvin suojakeino.
TILAAJILLE Hiljaisuutta, arkuutta, innottomuutta. Kun työpaikalla muhii konflikti, vaarassa ovat niin hyvinvointi kuin tuottavuuskin. Parhaimmillaan kiista kääntyy opiksi, joka tekee tiimistä entistä vahvemman.
TILAAJILLE Suomalaisessa työelämässä johtajan rooli on ristiriitojen sävyttämä. Tuore kysely osoittaa, että kaksi kolmasosaa johtajista kokee heiltä odotettavan jopa mahdottomia. Silti liki kaikki kyselyyn vastanneet arvioivat suoriutuvansa hyvin tehtävässään.
Talouskasvu polkee paikallaan. Suomalaiset johtajat tunnistavat muutoksen välttämättömäksi, mutta sen johtaminen ontuu.
Nopeasti yleistyvä algoritminen johtaminen voi asettaa työntekijöille liiallisia vaatimuksia ja heikentää hyvinvointia, osoittaa tuore raportti. Katsaus tuo esiin johdonmukaisen yhteyden algoritmisen johtamisen ja psykososiaalisten riskien sekä niiden seurausten, kuten stressin ja työuupumuksen, lisääntymisen välillä.
Suomessa jopa 49 prosentilla asiantuntija-, tieto- tai johtamistyötä tekevistä henkilöistä on kokemusta algoritmisesta johtamisesta. Ihmispomo on kuitenkin suositumpi vaihtoehto.
Sote-alalle kaivattua veto- ja pitovoimaa voisi vahvistaa johtamalla työkykyä paremmin. Kun vaikutusmahdollisuudet lisääntyvät, myös hyvinvointi työssä kasvaa.
Työpaikoilla on velvollisuus laatia pelastussuunnitelma sekä varautua omatoimisesti erilaisiin onnettomuuksiin. Työpaikan pelastussuunnitelman lisäksi olisi suositeltavaa laatia varautumissuunnitelma työn johtamisesta ja…
TILAAJILLE Millaista johtamista nykyajan työelämässä tarvitaan? Valmentavaa, mahdollistavaa ja omaan ajatteluun kannustavaa, vastaa HR-kehittämispäällikkö ja valmentaja Kati Toikka.
Käytämme evästeitä (cookie) palvelun käytön tilastointiin ja kieliasetuksen valinnan säilyttämiseen.
Välttämättömät evästeet ovat tarpeelliset itse sivuston toiminnalle eikä niitä siksi voi kytkeä pois käytöstä.
Käytämme Google Analytics -kävijäseurantaa.
