Vain joka toinen suomalainen työntekijä kokee, että hänen työpaikallaan kehitetään työtä yhdessä. Elon tuoreen Muutoskyvykkyys-tutkimuksen mukaan osuus on liian pieni ottaen huomioon työelämän muutosten vauhdin.

Elon työkykyjohtaja Kati Korhonen-Yrjänheikki huomauttaa, että työn muutoksesta ja sen vaikutuksista yksittäisiin työntekijöihin puhutaan liian vähän. Hänen mukaansa suomalaisilla työntekijöillä on usein enemmän valmiutta kokeilla uutta kuin heidän esihenkilöillään. Silti kolmannes työntekijöistä kokee, ettei omassa työyhteisössä rohjeta kokeilla tarpeeksi uusia työnteon tapoja.

– Suomi on iskukykyinen vain, jos yrityksissä otetaan eturintamassa käyttöön tekoäly ja muut uudet teknologiat. Tuottavuushyödyt saadaan lunastettua vain, jos henkilöstö otetaan mukaan kehittämiseen, sanoo Korhonen-Yrjänheikki.

Hierarkiat matalia – mutta potentiaali vajaakäytöllä

Elon muutoskokemuskyselyssä merkittävimmiksi muutoskykyä tukeviksi tekijöiksi nousivat toivon luominen, selkeä suunta, psykologinen turvallisuus ja avoin viestintä keskeneräisistä asioista. Myös yhteisöllisyyden vahvistaminen edistää onnistumisia muutoksissa.

– Suomalaisilla työpaikoilla on matala hierarkia, mikä mahdollistaa mutkattoman keskusteluyhteyden johdon ja työntekijöiden välillä. Tämä on kansallinen kilpailuetumme – mutta sitä ei hyödynnetä täysimääräisesti työn kehittämisessä, Korhonen-Yrjänheikki arvioi.

Tutkimuksessa 79 prosenttia vastaajista kertoi, että omassa työtiimissä vallitsee hyvä henki ja luottamus. Lähes yhtä moni koki esihenkilönsä edistävän yhteistyötä ja luottamusta.

– Yritykset menestyvät, kun ihmiset voivat kasvaa ja oppia työssään. Muutoksen ja uudistumisen johtaminen on nyt avainkysymys, ja siinä onnistuvat yritykset saavat merkittävää kilpailuetua, Korhonen-Yrjänheikki kiteyttää.