Työelämä

Miksi johtaja mikromanageroi?

TILAAJILLE
Mikromanagerointi on haitallinen johtamistapa, joka tukahduttaa niin ideat kuin työn ilonkin. Korostunut kontrollin tarve kertoo epäluottamuksesta. Sen juurisyyt on tärkeä jäljittää.

| Teksti: Helinä Kujala | Kuva: Adobe Stock
TILAAJILLE Mikromanagerointi on haitallinen johtamistapa, joka tukahduttaa niin ideat kuin työn ilonkin. Korostunut kontrollin tarve kertoo epäluottamuksesta. Sen juurisyyt on tärkeä jäljittää.

Tämä sisältö vaatii tilauksen. Kirjaudu sisään jos olet tilaaja.

Pois mikromanageroinnista

1. Luota. Se lisää tehokkuutta, vähentää kuormitusta ja lisää motivaatiota.

2. Selvitä tavoitteet ja alisuoriutuminen. Anna aikaa johtamiselle.

3. Ohjaa työtä ja vaadi tuloksia, mutta älä puutu tarpeettoman tarkasti yksityiskohtiin.

Mitä mieltä? Kommentoi!

Täytä kaikki kentät. Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.

Tilaa uutiskirje
Työ Terveys Turvallisuus -lehti TTT
Yksityisyyden yleiskatsaus

Käytämme evästeitä (cookie) palvelun käytön tilastointiin ja kieliasetuksen valinnan säilyttämiseen.