Henkilöstöalan palveluita tarjoavan Eezyn tuore johtajatutkimus piirtää kuvaa suomalaisesta johtamisesta, jossa kasvun ja kannattavuuden tavoitteet hallitsevat johtoryhmien agendaa. Strategiat ja teknologia koetaan tärkeiksi, ja ihmisten ja yrityskulttuurin johtaminen jää taka-alalle.
Tutkimus kertoo ristiriitaisesta asetelmasta: organisaatioiden muutospaineet tässä maailmantilanteessa ovat suuria, mutta ihmisten johtamisen merkitys niiden onnistumisessa ymmärretään heikosti.
– Vaikuttaa siltä, että tässä hetkessä kasvua haetaan johtamalla numeroita ja teknologista kehitystä. Ihmisten johtaminen jää sivurooliin. Esimerkiksi yrityskulttuurin merkitys tiedostetaan, mutta sen johtaminen jää abstraktille tasolle ilman konkreettisia rakenteita, mittareita ja käytäntöjä, sanoo Eezy Flown tutkimus- ja tietojohtaja Johanna Lehmus.
Muutoskyvykkyys on noussut johtajien vastauksissa tärkeimmäksi teemaksi Eezyn vuosittaisessa tutkimuksessa. Silti panostukset kohdistuvat muihin asioihin. Henkilöstön motivaatioon, sitoutumiseen ja kokemukseen ei käytännössä investoida, vaikka juuri ne ratkaisevat sen, onnistuuko muutos vai ei.
Kulttuuri jää abstraktille tasolle
Eezyssä uskotaan, että kaikkea suorituskykyä ei ole valjastettu käyttöön suomalaisissa yrityksissä. Ei ymmärretä, miten kokonaisvaltaisesti organisaatiokulttuuria voisi johtaa prosessien, rakenteiden ja arjen käytäntöjen kautta.
Tavoitekulttuurin on määrittänyt vain puolet tutkituista organisaatioista. Mittaamisen tapoja on määritelty vain joka viidennessä organisaatioista. Eniten mitataan henkilöstökokemusta ja fiilistä, harvemmin pitovoimaa, kilpailukykyä ja toteutuuko brändin mukainen kulttuuri.
– Puolet johtoryhmistä ei ole vielä pysähtynyt miettimään, millaisella kulttuurilla strategiat toteutetaan. Se paljastaa valtavan hyödyntämättömän taloudellisen potentiaalin, sanoo Eezyn yrityskulttuurimuotoilija Katriina Grönqvist.
Mitä mieltä? Kommentoi!