Nollis-seminaarissa 2025 käsiteltiin monien työturvallisuutta koskevien työpaikkaesimerkkien lisäksi muun muassa sisäisen motivaation vahvistamista, eettistä kuormitusta ja resilienssiä. Tässä poimintoja puheenvuoroista:
”Elämän tarkoitus on tehdä itselle merkityksellisiä asioita siten, että tekee itsestään merkityksellisen muille ihmisille. Esimerkiksi työturvallisuustyössä tämä voi tarkoittaa sitä, että pääsemme tekemään tärkeiksi ja innostaviksi kokemiamme asioita, jotka jollain tavoin auttavat ihmisiä. Kun voimme tehdä meitä kiinnostavia asioita ja luoda samalla yhteyksiä muihin ihmisiin, olemme hyvin lähellä merkityksellisen tekemisen ydintä.”
Apulaisprofessori, hyvinvoinnin psykologian dosentti Frank Martela, Aalto-yliopisto
”Esimiehen pitää näyttää oikea suunta ja marssijärjestys, jotta työntekijät osaavat tehdä turvallisia valintoja ja päätöksiä silloinkin, kun he työskentelevät itsenäisesti. Itse olen lopettanut jo kauan sitten sellaisen ajattelun, että olisin mukana kouluttamassa työntekijöitä. Mielestäni myöskään työsuojelupäälliköiden ei pidä kouluttaa heitä, vaan esimiesten. On tärkeää, että viesti tulee suoraan heiltä.”
Turvallisuusjohtaja Jukka Rikkinen, HIAB Oyj
”Kun suostuin nykyiseen työhöni, kysyin ensimmäiseksi, missä työpisteeni tulee olemaan. Edeltäjän työhuone vapautui, mutta se oli yläkerrassa, jonne päästäkseen pitäisi kulkea portaat ja avata monet ovet. Ei sinne kukaan työntekijä lähtisi työpistettäni etsimään. Teimme toimistoissa uudelleenjärjestelyjä, ja nyt työpisteeni keskeisimmällä paikalla tuotannon ytimessä. Ovi on aina auki, kun olen paikalla. Tämä on minusta tosi tärkeä asia – olla siellä, missä riskitkin ovat.”
Vuoden 2024 turvallisuuspäällikkö Joonas Nuutinen, Normet Oy
”Me ihmiset teemme virheitä. Työympäristö, ohjeistus, työvälineet ja kaikki muu on rakennettava niin, että jos virhe tapahtuu, siitä ei aiheudu vahinkoa omaisuudelle eikä ennen kaikkea kenellekään ihmiselle. Oppiminen on olennaista. Ja sillä, miten me asioihin suhtaudumme, on valtava vaikutus. Syyttäminen ei todellakaan auta, jos aidosti halutaan oppia.”
Vice President HSE and Crisis Management Mikko Välimaa, Konecranes Group
”Tapaturmat ovat vähentyneet meillä selvästi, ja vielä enemmän ovat lieventyneet tapaturmien seuraukset. Haluan uskoa, että turvallisuusohjeistukset, merkittävät panostukset suojavarusteisiin ja yhteinen turvallisuustekeminen ovat vaikuttaneet tähän, olkoonkin, että meillä on vielä paljon tilaa kehittyä.”
SHEQ Manager Lasse Villanen, Veho Oy Ab
”Miten saada turvallisuuskäytäntöjä yhtenäistettyä, kun meillä on aliurakoitsijoita eli kumppaneita niin paljon? Tätä olemme tehneet yhteistyössä kumppaneidemme kanssa – jotka ovat myös kilpailijoita keskenään. Olemme saaneet heidät samaan pöydän ääreen keskustelemaan turvallisuudesta ja miettimään yhdessä, kuinka työ tehdään turvallisesti sekä jakamaan näitä oppejaan firmalta toiselle.”
Turvallisuusasiantuntija Mirva Seppänen, Elenia Verkko Oyj
”Tärkeä perusta turvallisuustyöllemme ovat niin kutsututut kultaiset periaatteet, jotka on valittu henkilöstön äänestyksen perusteella. Niitä on yhteensä kuusi: kehitän omaa asennettani, noudatan ohjeita, arvioin aktiivisesti vaaroja, pidän huolta kaverista, huolehdin siisteydestä ja järjestyksestä sekä liikun aina turvallisesti. Viimeiseen liittyen vinkki: Kun seurasin tänne tulevia ihmisiä, aika moni kulki rappusissa kännykkää katsoen. Kehotan miettimään sitä ainakin kahteen kertaan jatkossa.”
Tehtaanjohtaja Martti Savelainen, Sappi Finland Operations Oy
”Sen välillä, mikä omasta mielestä olisi paras tapa toimia ja minkä olosuhteet madollistavat, voi olla jännitettä. Jos kuilu kasvaa liian suureksi, se aiheuttaa eettistä kuormitusta. Tähän teemaan liittyviä kyselyjä tulee erityisen paljon asiakkailta nykyisin. Eettiset ristiriidat voivat olla kahdenlaisia: työntekijä ei tiedä, miten hänen tulisi toimia, tai hän joutuu toimimaan vastoin työpaikan linjausta tai sitä toimintatapaa, jota hän itse pitäisi parhaana.”
Erityisasiantuntija Olli Viljanen, Työterveyslaitos
”Toimimme maatalousalalla, ja tuotteistamme ehkä tunnetuin on lypsyrobotti. Yli puolet työntekijöistämme työskentelee tavalla tai toisella navetassa lehmien kanssa. Ja koska lehmät eivät lue turvallisuusohjeita, meidän ihmisten täytyy. Perheyrityksessä lähtökohtana on aito välittäminen työkavereista – se, että kaikki voivat hyvin ja ovat turvassa.”
Head of HSEQ & Logistics Hanna Ylä-Soininmäki ja työsuojeluvaltuutettu Outi Vanala, NHK-Keskus Oy
”Kun kuulen, että esimerkiksi suojaimista ei tarvitse enää joka päivä muistuttaa, vaan nyt homma hoituu jo kuin itsestään, se on minulle paras palkinto. Jatketaan siis hyvää työtä tämän rakastamamme lajin parissa, ja levitetään työturvallisuuden ilosanomaa mahdollisimman yksinkertaisin termein. Näin saadaan mukaan myös ne ihmiset, jotka eivät tätä peliä ehkä ihan vielä osaa yhtä hyvin pelata.”
Työsuojeluvaltuutettu Tanja Imponen, ISS Palvelut Oy
”Maailmassa on tapahtunut isoja muutoksia parin vuoden aikana. Mielestäni suomalaiset työturvallisuusorganisaatiot ovat pärjänneet hienosti, koronasta lähtien olemme osoittaneet voimamme. Uskon kuitenkin, että tällä hetkellä meidän pitää kasvaa vielä voimakkaammin resilienssin suuntaan, ja sen eteen työpaikoilla on mahdollista tehdä nykyistä enemmän. Rohkaisenkin kaikkia lähtemään mukaan Työterveyslaitoksen uuteen resilienssiklusteriin, jonka tänään käynnistämme.”
Pääjohtaja Antti Koivula, Työterveyslaitos
Mitä mieltä? Kommentoi!