Läsnä, etänä vai hybridinä?

Yksi johtamista haastavista muutosvoimista on tekoälyn ja muiden digitaalisten järjestelmien käyttö, joka pakottaa miettimään, miten organisoida työtä uudella tavalla. Työn uudelleenorganisointia moni esihenkilö on saanutkin jo harjoitella etä- ja hybridityön yleistyttyä.

– Hybridityön johtamisessakin on vielä työsarkaa. Helposti ajatellaan, että lähityö on parempaa, mutta niinhän asia ei ole. Hybridityö on tutkitusti hyvä ratkaisu, kun sitä koordinoidaan niin, että siitä saadaan sekä etä- että lähityön edut, Liisa Mäkelä sanoo.

Hän kehottaa työyhteisöjä sopimaan yhdessä pelisäännöistä digitaalisessa työympäristössä työskentelyyn. Päätösten pohjaksi kannattaa etsiä tutkimustietoa. Esimerkiksi kameran päällä pitämiseen tiimipalavereissa on hyvä syy, sillä näköyhteyden tiedetään lisäävän läsnäolon kokemusta ja vähentävän työyksinäisyyttä.